業務プロセスのポイント ③業務改善
みなさん、こんにちは！【内部統制ナビ】の最終回として、「３．業務プロセスのポイント／③業務改善」について説明させて頂きます。前回と前々回で、「３．業務プロセスのポイント」として、「文書化」および「有効性評価」について説明しましたが、今回はその延長線上にある次のステップとして、「業
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みなさん、こんにちは！【内部統制ナビ】の最終回として、「３．業務プロセスのポイント／③業務改善」について説明させて頂きます。前回と前々回で、「３．業務プロセスのポイント」として、「文書化」および「有効性評価」について説明しましたが、今回はその延長線上にある次のステップとして、「業
みなさん、こんにちは！ 【内部統制ナビ】の第７弾として、「３．業務プロセスのポイント／②整備・運用状況の有効性評価」について説明させて頂きます。前回は、「３．業務プロセスのポイント」として、まず文書化について説明しました。今回は、文書化と並びJ-SOXにおける最重要部分である、整備状
みなさん、こんにちは！【内部統制ナビ】の第６弾として、「３．業務プロセスのポイント／➀文書化」について説明させて頂きます。今まで、「１．内部統制の基本」と「２．内部統制の構成」では、J-SOX全体の概要について説明して参りました。今回以降の「３．業務プロセスのポイント」では、業務
みなさん、こんにちは！【内部統制ナビ】の第５弾として、「２．内部統制の構成／④決算・財務報告プロセスに係る内部統制」について説明させて頂きます。決算・財務報告プロセス（FCRP）に係る内部統制今回は、「２．内部統制の構成」の最後として、財務報告に係る内部統制（J-SOX）の目的である
みなさん、こんにちは！【内部統制ナビ】の第４弾として、「２．内部統制の構成／③ＩＴ統制」について説明させて頂きます。前回の第３弾のリリースから時間が経ってしまい、誠に申し訳ございませんでした。ＩＴ統制の重要性の高まり前回「業務プロセスに係る内部統制」について説明致しました
みなさん、こんにちは！【内部統制ナビ】の第３弾として、「２．内部統制の構成／②業務プロセスに係る内部統制」について説明させて頂きます。２．内部統制の構成 ②業務プロセスに係る内部統制業務プロセスに係る内部統制とは前回「全社的な内部統制」についてご説明致しましたが、財務報告に係
内部統制は、財務報告の信頼性向上や法令遵守徹底などを目的に行われます。目的を達成するためには、自社の内部統制が機能しているかどうかを把握しなければなりません。また、内部統制を効率的に把握するためには、3点セットと呼ばれる文書が必要です。そこでこの記事では、3点セットの概要・作成手順・注意
近年、経営者や従業員による不正が明るみになるたびに、コーポレートガバナンスや内部統制の重要性が叫ばれています。両者は同じ意味として使われることが多いですが、厳密には若干異なります。本記事では、コーポレートガバナンスと内部統制の違いや関係性について解説します。具体的な施策例も紹介しているので、ぜひ最後
健全な組織の成長を促す上で、内部統制の実現は欠かせません。組織の規模に応じて、内部統制は事実上義務化されていますが、義務の対象外となる企業でも内部統制を実施することで、成長基盤を確固たるものにすることが可能です。この記事では、内部統制を実現する上での課題や、課題解決に役立つツールのメリットについて、
内部統制とは、健全な企業運営を行うために必要な管理体制を整備することです。経営企画立案・取締役会の開催・組織再編など、社内管理に関する運営業務全般が、内部統制に該当します。企業の不祥事に対する世間の目は年々厳しくなっており、内部統制の強化によって法令遵守の意識を高めることが重要です。しか